Mein beruflicher Werdegang
Seit 10.2009
SMA - Sackmann Management Assistance
SNM GMBH
Systematisch (sinnvoll) Nachhaltigkeit managen!
gegründet im Oktober 2022 - Gründungspartner
Wir unterstützen Unternehmen bei der Implementierung der Nachhaltig-keits-Prozesse in die Unternehmens-DNA bis hin zur Erstellung der erforderlichen Nachhaltigkeits-Reports.
04.2022 - 03.2024
STRONGHOLD Gruppe
Mittelständische Unternehmensgruppe mit Standorten in Schwalbach / Saarland, Brescia / Italien und Flers en Escrebieux / Frankreich der ACCURSIA Gruppe, München.
Premium Handelspartner für Verschraubungen und C-Teile
Ca. 150 MA
CEO / Geschäftsführer
- Restrukturierungs- / Transformationsprozess
- Organisationswechsel
- Verlagerung Geschäftsbereiche
01.2023 - 12.2023
SIEGTHALER GMBH
Mittelständisches Unternehmen (gegründet 1905) der ACCURSIA Gruppe, München.
Metall- und Stahlformung für alle Industriebereiche mit höchsten Qualitäts- und Service-Standards.
Ca. 40 MA
Geschäftsführer
- Spin-Off aus einem Familien-Unternehmensverbund
- Organisationswechsel / Einführung neuer Unternehmensprozesse
- Restrukturierung / Transformation
- Ausbau WINDENERGIE Industrie
04.2021 - 12.2021
FEMITEC GmbH
Mittelständisches Familien-Unternehmen im Bereich schlüsselfertige Robotersysteme und Integration jeglicher Industrieroboter-Hersteller nach Kundenwunsch. Das Spektrum reicht dabei von Robotersystemen für vollautomatisiertes Schweißen und Handling, bis zu Fräsen, Schleifen, Schneiden und Lackieren. Wir helfen Ihnen, die dynamischen Anforderungen des Marktes zu meistern.
Ca. 50 MA
Berater des Geschäftsführers
- Begleitung des Unternehmens im Restrukturierungs- / Transformationsprozess
10.2019 - 12.2020
Precision Surfacing Solutions GmbH & Co. KG, Rendsburg
Mittelständisches Maschinenbau-Unternehmen im Bereich CNC-Schleifmaschinen ca. 1.000 MA, internationale Ausrichtung mit weltweit
10 Standorten
Chief Operating Officer (COO)
ab 04.2020 – 12.2020:
Alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer bei NHL Sub GmbH
(Precision Surfacing Solutions GmbH & Co. KG)
sowie bei allen Unternehmen des Geschäftsbereiches Surface und Profile Finishing
- aba Grinding Technologies GmbH
- ELB-SCHLIFF Werkzeugmaschinen GmbH
- KEHREN GmbH
- REFORM Grinding Technology GmbH
- Restrukturierung des Geschäftsbereiches Surface & Profile Finishing mit den Marken aba Grinding, ELB-SCHLIFF, KEHREN, REFORM und ISOG
- Einführung LEAN Management mit Value Stream Organisation, Aufteilung Value Streams in Standard- und Customized Maschinen
- Einführung einheitlicher Geschäftsprozesse für die jeweiligen Value Streams
- Einführung der digitalen Transformation und Industrie 4.0 Projekte / Anwendungen in Unternehmensprozesse und Produkte
- Auflösung bisheriger Abteilungsorganisationen
- Verhandlung mit Insolvenz-Verwaltung und Übernahme der Assets der ISOG Technology GmbH und Einbindung in die bestehende Organisation
- Ausarbeitung eines Konzeptes der Zusammenführung von drei Standorten an einen Standort
- Schließung des REFORM Standortes in Fulda – Teilbetriebsstilllegung
- Verlagerung von Montageschritten, bis hin zur Vergabe von kompletten Maschinen an externe Partner
- Entwicklung Simulationssoftware
- Aufbau und Implementierung eines strategischen Einkaufs für die Produktionsstandorte in Deutschland und der Schweiz
12.2013 - 09.2019
ISOG Technology GmbH,
Weilheim i.O.
Mittelständisches Maschinenbau-Unternehmen im Bereich CNC-Werkzeugschleifmaschinen ca. 100 MA, internationale Ausrichtung mit Tochtergesellschaften in China, Italien, Türkei und strategischen Vertriebspartnern in Asien / China und USA
alleinvertretungsberechtigter geschäftsführender Gesellschafter
07.2015 - 09.2019
kfm. Geschäftsführer / CRO
12.2013 - 07.2015
Übernahme Projekt aus Tätigkeit mit Management Link GmbH / Dr. Wieselhuber & Partner GmbH
- Sanierung / Restrukturierung des Unternehmens
- Steigerung des Ertrages in den ersten beiden Jahren von -4,5 Mio.€ auf +0,4 Mio.€
- Einführung einheitlicher Geschäftsprozesse
- Aufbau eines durchgängigen Reporting / Controllings
- Entwicklung einer durchgängigen nachhaltigen Vertriebs-Strategie
- Entwicklung neuer Maschinen-Generation
- Entwicklung eines neuen Kühlmittelkonzeptes
- Ausbau der Service-Aktivitäten
- Implementierung von Industrie 4.0 - Projekten in bestehende Produktfamilien
- Begleitung des Unternehmens durch die Phase einer Insolvenz in Eigenverwaltung (10.16 -05.17) und erfolgreicher Neubeginn nach Investorensuche
- Umzug des Unternehmens an neuen Standort innerhalb Weilheims
07.2013 - 11.2013
BHS Binkert GmbH, Laufenburg
Mittelständisches Familien-Unternehmen im Bereich Elektronik- und Zubehör- Großhandel ca. 50 MA, internationale Ausrichtung mit 3 Business-Units und 4 Schwestergesellschaften
Berater des Geschäftsführers
Übernahme des Projektes von
Struktur Management Partners GmbH
- Begleitung des Unternehmens im Restrukturierungsprozess
- Übergabe an Insolvenzfachanwalt zur Plan-Insolvenz
03.2013 - 12.2014
Management Link GmbH, München
Unternehmensberatung, unterstützt Unternehmen bei der Umsetzung von Sanierungskonzepten durch den Einsatz von CROs, CFOs und Beiräten
gelistet als
Chief Restructuring Officer
- Begleitung von Unternehmen in Ausnahmesituationen
- Interim-Management
05.2010 - 12.2012
Ernst Reinhardt GmbH,
Villingen-Schwenningen
Mittelständisches Familien-Unternehmen im Sondermaschinenbau mit ca. 90 MA, internationale Ausrichtung mit mehreren Geschäftsfeldern
alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer
Schwerpunkt: Vertrieb und Supply Chain / Fertigung
10.2010 - 12.2012
externer Chief Restructuring Officer (CRO)
05.2010 - 10.2010
im Rahmen eines Projektes für die IMACOS Truckenmüller & Company GmbH
- Sanierung / Restrukturierung des Unternehmens
- Aufbau neuer Vertriebsstruktur mit Erschließung neuer Märkte
- Steigerung des Ertrags von -1,7 Mio. €
auf + 0,1 Mio. € - Auftragseingang, plus ca. 25 % pro Jahr
- Umsatz, plus ca. 25 % von 2011 auf 2012
- Restrukturierung ohne betriebsbedingte Entlassungen
- Entwicklung neuer Produktfamilie nach Marktanalyse
10.2009 - 10.2010
Schulte & Co. GmbH, Hemer
Mittelständisches Familien-Unternehmen im
Bereich Automotive Components mit ca. 650 MA
Interims Einkaufsleiter
(EK-Volumen ca. 60 Mio. € / Jahr)
Mitglied der Geschäftsleitung
im Rahmen eines Restrukturierungs- / Sanierungsprojektes für die IMACOS Truckenmüller & Company GmbH
- Sanierung / Restrukturierung des Unternehmens
- Sicherstellung der Materialverfügbarkeit
- Reduzierung der Kostenstruktur
- Reduzierung der Einkaufskosten um ca. 10 %
- Schaffung klarer Einkaufsstrukturen und Prozesse
- Abschluss von langfristigen Lieferverträgen mit Kostendeckelung (Kupferkontrakte)
- Akquise neuer Lieferanten
- Aufbau Fertigungsstandort Tschechien
02.2010 - 07.2010
FMB-Blickle GmbH,
Villingen-Schwenningen
Mittelständisches Familien-Unternehmen im
Bereich Fluidtechnik und Automation mit ca. 50 MA
Unternehmensberater
im Rahmen eines Supply Chain Projektes der SMA - Sackmann Management Assistance
- Einkaufspotentialanalyse und -optimierungen
- Gliederung Einkaufsportfolio und daraus hervorgehend Optimierungen in bestimmten Warengruppen
- Reduzierung der Materialkosten bis zu 25 %
- Aufbau neuer Lieferanten
01.2008 - 09.2009
EMAG Holding GmbH, Salach
International tätiges Unternehmen im Werkzeug-Maschinenbau mit ca. 1.800 MA
Leiter Service / After Sales
verantwortlich für den zentralen Service / After Sales / Schulungen der EMAG Gruppe weltweit
(ca. 200 Mitarbeiter)
- Aufbau und Implementierung des Geschäftsbereiches SERVICE
- Einführung eines weltweiten Reportings
- Entwicklung neuer Service- / After Sales Produkte
- Einführung Qualifikationsmatrix für Service Mitarbeiter
04.1997 - 12.2007
Witzig & Frank GmbH, Offenburg
International tätiges Unternehmen der MAG Industrial Automation Gruppe im Bereich Werkzeug-Maschinenbau mit ca. 300 MA, vormals ein Unternehmen der Thyssen Krupp AG
Leiter Logistik / Supply Chain Management (SCM)
01.06 – 12.07
Leiter Projektmanagement
12.04 – 03.07
Leiter Einkauf und Materialwirtschaft
12.04 – 12.05
Leiter Einkauf
04.03 – 12.04
Leiter Verkaufsabwicklung / Innendienst
04.97 – 03.04
- Aufbau Abt. Vertriebsinnendienst - komplette kaufmännische Auftragsabwicklung in „einer Hand“
- Restrukturierung Einkauf
- Reduzierung Kosten im Einkauf um ca. 10 %
- Aufbau Abt. Projektmanagement
- Aufbau internationales Supply Chain Management und Key-Buyer Struktur
09.1986 - 03.1997
Lehnhoff Hartstahl GmbH & Co., Baden-Baden
Internationales mittelständiges Familien-Unternehmen im Bereich Ausrüstungen für Erdbaugeräte mit ca. 160 MA
Innendienstleiter / stellv. Vertriebsleiter
12.94 - 03.97
Assistent der Vertriebsleitung
06.88 - 12.94
Ausbildung zum Industriekaufmann
09.86 - 06.88
Schul- / Weiterbildung
1988 - 1991
Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Offenburg
Abschluss: Betriebswirt (VWA)
1982 - 1985
Wirtschaftsgymnasium, Bühl
Abschluss: Fachgebundene Hochschulreife
